企業上云迎來黃金時代，開啟上云模式

如今♍，全球企業高管在投資云計算、擴展應用規模上基本已經達成了共識。埃森哲近期的一項研究表明，80%的企業高管認為上云能夠降低業務不確定性，而87%的高管則將上云看作企業實現可持續發展目標的關鍵。

市場研究機構ResearchAndMarkets發布的報告也指出，在新冠肺炎疫情中，全球云計算服務市場在2020年估計為3131億美元，預計到2027年將達到9375億美元，在2020-🍒202🃏7年的分析期內，年復合增長率為17%。

🍷近年來，云計算作為數字化轉型的“底座”，正在持續釋放自身價值，助力各行各業業務創新與轉型升級。而在云計算開啟黃金時代之際，如何讓云計算之旅更安全順暢，成為企💝業需要重點思考的問題。

眾說紛“云”，企業將工作負載遷移到云中，希望可以提高業務敏捷性、可擴展性以及降低成本等，但遷移到云并不容易，云遷移可能帶來意想不到的結果和不可預見的問題。一般來說，企業通常會選擇三條上云路徑，且分別對應著三種不同的考量，收獲不同的結果𝐆。

遷移

多數企業上云會選ꦆ擇從第一條路徑“遷移”開始。為此，要用到基礎設施即ꦏ服務 (IaaS) 或軟件即服務 (SaaS) 等云技術，其主要作用在于賦能企業高效運行業務應用程序。此外，應用程序和數據均已遷至云端，這為加快企業試錯進程打下了基礎。

加速

另一些企業則會選擇第二條上云路徑“加速”，將新的云能力引入數據分析和軟件工程𒅌中。這些新能力🐎可以幫助企業有效地利用云端的數據、人工智能和機器學習技術，從而提升企業運營過程中的智能化水平。

增長與創新

只有少數企業能🎀夠高瞻遠矚，選擇鮮有人嘗試的“增長與創新”這條上云路徑。這些企業希望擺脫舊有技術和流程的束縛，通過上云為業務重塑打基礎，開辟能顛覆市場的新數字化價值主張和體驗。

挑戰

上云是個系統工程，云架構如何設計、如何保證系統遷移的穩定、如何統一管理多云、上云后如何進行運維管理等等成為困擾企業的問題。同時，企業如何更好地利用云的特性進行技術、業務的拓展依舊是個❀長期課題。

埃ౠ森哲發現，根據企業在過去五年中采用云技術的廣度和深度來看，越來越多的管理者將上云作為企業發展的新基礎，實現企業再造的新途徑。

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